Opłata wstępna i royalty
Wysoki próg wejścia plus 5–15% przychodu co miesiąc. Twoje pieniądze pracują na cudzą markę.
Efekt: tysiące złotych strat rocznie
Autonomiczna kawiarnia 24/7 · cała Polska
Kompletny moduł kawowy od 4 500 € netto. Kupujesz raz — bez royalty i bez narzuconych dostawców.
Sprawdźmy, czy to ma dla Ciebie sens.
Jakim kapitałem startowym dysponujesz?
Uczciwa kwalifikacja
Lepiej stracić Twój czas teraz niż Twoje pieniądze za pół roku.
„Jedna rada dla siebie na start?”
Nie kupuj franczyzy.
Igor Wowczuk — założyciel Na Kawkę
Dlaczego nie franczyza
Cztery koszty, które na papierze wyglądają dobrze.
Franczyza obiecuje przychód. My pokazujemy zysk. Bo o opłacalności biznesu nie decyduje obrót, tylko to, ile zostaje na końcu.
Wysoki próg wejścia plus 5–15% przychodu co miesiąc. Twoje pieniądze pracują na cudzą markę.
Efekt: tysiące złotych strat rocznie
Narzuceni dostawcy i ukryte marże na kawie, kubkach, serwisie. Taniej kupić nie wolno.
Efekt: niska marża na każdej porcji
Kupujesz ją bez gwarancji wyniku. Trzeba zmienić — płacisz drugi raz.
Efekt: ryzyko po Twojej stronie, decyzja po ich stronie
W kalkulacjach franczyzowych nie ma czasu na serwis i dojazdy. A to koszt powtarzalny.
Efekt: zysk niższy niż w prezentacji
Franczyzowe wyliczenia kończą się na przychodzie i optymistycznym „30 kubków dziennie”. Kalkulator poniżej startuje od 20 kubków i odejmuje wszystko: kawę, kubki, prąd, prowizję terminala, dojazdy, serwis, księgowość, ZUS i podatek. Na wyjściu jest liczba miesięcy zwrotu, a nie obrót.
Kalkulator zwrotu
Nie „zysk”, tylko liczba miesięcy, po których odzyskasz każdą złotówkę — z prądem, terminalem, dojazdami, ZUS-em i podatkiem.
Zwrot inwestycji
12 miesięcy
Inwestycja 26 701 zł · zysk netto 2 240 zł/mies.
Po 24 miesiącach: 27 067 zł ponad zwróconą inwestycję.
PDF z tym scenariuszem i listą pytań do administracji budynku.
Narzędzie szacunkowe — nie oferta w rozumieniu Kodeksu cywilnego ani doradztwo podatkowe. Stawki (prąd, prowizje, ZUS, ryczałt) są typowe; Twoje mogą się różnić.
Know-how, nie broszura
Zasady wypracowane na własnych błędach.
Liczy się nie to, ilu ludzi przechodzi obok, tylko ile czasu spędzają w pobliżu. Biblioteka potrafi sprzedawać lepiej niż galeria handlowa.
Próg licz przed startem: koszty punktu ÷ marża na kubku (ok. 6 zł) — przy opłacie 800 zł to ok. 8 kubków dziennie. Punkt nie dowozi tego w 4–6 tygodni — przenieś go, nie ratuj. To nie koniec biznesu: moduł staje w innym miejscu i pracuje dalej.
Czystość, bezawaryjność, terminowe uzupełnianie. I drobiazg, który działa: karty rabatowe na kawę dla administracji.
Ekonomia porcji
Cała reszta tej strony to rozwinięcie tego jednego zdania. Marża jest wysoka od pierwszego kubka — pytanie brzmi tylko, ile kubków dziennie zrobi Twoja lokalizacja.
~2 złkoszt składników
~8,50 złcena sprzedaży
Cennik
Ceny netto. Urządzenie zostaje Twoją własnością.

Pakiet Standard
Jetinno JL22
4 500 € netto
≈ 19 350 zł netto
Najniższy próg wejścia. Wybór na pierwszy punkt.
Wybieram Standard
Pakiet Premium
Jetinno JL300
6 500 € netto
≈ 27 950 zł netto
Zimne napoje pokrywają letni spadek. Na lokalizacje o wysokim ruchu.
Wybieram Premium
Vending Premium
TCN-CSC-10G (V10)
4 870 € netto
≈ 20 941 zł netto
Snacki obok kawy — drugi strumień z tej samej lokalizacji.
Pytam o Vending
Opcja
Automat vendingowy można zamówić razem z modułem kawowym — w jednej obudowie i pod jednym szyldem, zamiast dwóch osobnych urządzeń dostawionych do siebie.
Finansowanie
Moduł to typowy środek trwały, więc leasinguje się prosto. Warunki ustala leasingodawca, nie my.
Skalowanie
Pierwszy punkt ma się zwrócić i nauczyć Cię biznesu. Prawdziwa przewaga zaczyna się przy drugim i trzecim — te same dojazdy, ten sam hurt, kilka razy większa sprzedaż.
Etap 01
Tu się uczysz, nie tu się bogacisz
Dobór lokalizacji, zaopatrzenie, rytm serwisu — wszystkie błędy popełnisz na jednym module. To najtańszy moment, żeby je popełnić.
Etap 02
Ten sam objazd, trzy razy więcej kubków
Dojazdy i czas rozkładają się na kilka punktów. Koszt obsługi jednego kubka spada, choć cena kawy dla klienta się nie zmienia.
Efekt
Jeden punkt to jedno wąskie gardło
Awaria, remont budynku albo słaba lokalizacja nie zatrzymują wtedy całego biznesu. Moduł przenosisz w inne miejsce i pracuje dalej.
Efekt
Kilka punktów to inne ceny
Kawę, kubki i mleko na kilka punktów kupuje się inaczej niż na jeden. Marża na kubku rośnie bez podnoszenia ceny w automacie.
Koszty stałe firmy — księgowość i ZUS — przy drugim module już nie rosną. Policz jeden punkt w kalkulatorze i pomnóż.
Dowody
Zdjęcia z działających punktów, nie wizualizacje. Mówi właściciel, który sam prowadzi punkty.
Igor Wowczuk zaczynał tak samo: od szukania pierwszej lokalizacji, od błędów, od punktu, który trzeba było przenieść.
„Zrozumiałem to, gdy miałem 3 punkty. Zarabiałem niewiele — «na kebaba», ale model działał. W ciągu 6 miesięcy podwoiłem liczbę punktów i na konto zaczęły wpływać sensowne kwoty.”
Dlatego dostajesz zasady, nie broszurę: jak wybrać lokalizację, kiedy ją zmienić i czego nie doszacować.
Nie zostawiamy klientów po zakupie. Serwis gwarancyjny i pogwarancyjny.
Kolejne realizacje dodajemy na bieżąco.
Zastrzeżenia
Odpowiada właściciel, nie marketing.
Nie. Kupujesz urządzenie na własność, jednorazowo. Zero opłaty wstępnej, zero royalty, zero obowiązkowych zakupów. Kawę i kubki bierzesz tam, gdzie chcesz.
Próg policz przed podpisaniem umowy na miejsce, w kalkulatorze powyżej: miesięczne koszty punktu (opłata za lokalizację, prąd, terminal, dojazdy, serwis) podziel przez marżę na jednym kubku — przy cenie 8,50 zł to około 6 zł. Dla typowej opłaty 800 zł wychodzi ok. 8 kubków dziennie. To jest Twój minimalny obrót.
Daj punktowi 4–6 tygodni. Nie dowozi progu — przenieś go, a nie ratuj. Moduł jest Twój, więc kosztuje to tylko transport; stawiasz go w innym miejscu i działasz dalej.
Około 600 kubków miesięcznie — przy 8,50 zł to ok. 5 100 zł obrotu i ok. 2 200 zł zysku netto. Przy nowej firmie odejmij ZUS.
Tak — ale nie od pierwszego dnia. Na starcie szukasz lokalizacji i testujesz. Potem serwis można delegować. Liczysz na „kupiłem i działa samo”? Lepsza będzie franczyza.
Telemetria pokazuje problem zdalnie, zwykle zanim zgłosi go administracja. Nie zostawiamy klientów po zakupie: konsultacje, serwis gwarancyjny i pogwarancyjny.
Latem sprzedaż gorących napojów spada o około 20% — ten scenariusz jest w kalkulatorze. Ekspres przestawia się na napoje zimne; Premium ma chłodnicę seryjnie.
Ryzyko jest realne, ale da się je ograniczyć. Moduł stoi wewnątrz obiektu, w zasięgu kamer i ochrony, a obudowa jest zamykana na klucz. Dopóki punkt jest jeden, każda szkoda zatrzymuje cały biznes — przy kilku ryzyko się rozkłada.
Masz pytanie spoza FAQ?
Odbiera osoba, która sama prowadzi punkty — nie dział sprzedaży.
Twój scenariusz z kalkulatora, termin najbliższej partii i informacja, czy Twoje miasto jest jeszcze otwarte.
Wolisz od razu porozmawiać? +48 503 527 293 · biuro@nakawke.pl